Alors, parlons sérieusement (ou pas) : combien de fois vous êtes-vous senti(e) totalement perdu(e) au milieu de la jungle de votre to-do list ? Entre la création de contenu, le service client, le marketing, la gestion administrative (oui, on vous voit, l’équipe “procrastination des factures”)… Bref, quand on est solopreneur, on a littéralement plusieurs casquettes sur la tête. Et parfois, ça devient un peu trop.

Et si je vous disais qu’il existe une solution qui pourrait sauver votre cerveau de cette surcharge d’infos ? Une journée rien que pour votre CEO intérieur : le CEO Day. Non, ce n'est pas une nouvelle fête à ajouter au calendrier (même si ça mériterait clairement d’être un jour férié), mais une journée dédiée à la stratégie, la planification et à la prise de recul pour vous et votre business.

Dans cet article, je vais vous partager tout ce que vous devez savoir sur comment et pourquoi organiser votre CEO Day chaque mois, et croyez-moi, ça va changer votre game.

Pourquoi organiser un CEO Day ?

Avant de plonger dans le vif du sujet, soyons honnêtes : qui parmi nous prend vraiment le temps de faire une pause et de réfléchir à la direction que prend son business ? Si votre réponse est “euh… jamais ?”, vous n’êtes pas seul(e). La plupart des entrepreneurs sont tellement pris par l’opérationnel qu’ils oublient de prendre de la hauteur.

Voilà pourquoi j’adore organiser un CEO Day tous les mois. C’est un moment où je délaisse mon rôle d’exécutante (adieu les petites tâches de la journée) et où je revêts ma casquette de stratège. Je me pose avec un café (ou un verre de rosé, selon l’heure) et je fais une analyse en profondeur de mon business.

Ce que j’aime faire pendant mon CEO Day

1. Suivi de mes chiffres et stats 📈
   Avant tout, je commence par la partie un peu “tech” : je sors mes chiffres. Ouais, on va parler d’analytique. Mais pas de panique, c’est moins effrayant qu’il n’y paraît ! Pendant mon CEO Day, je regarde tout : la croissance de ma liste d’e-mails, les taux de conversion, les performances sur Pinterest, les statistiques de Google Analytics, et toutes ces petites merveilles qui montrent comment mon business se porte.

   C’est comme aller chez le médecin pour un check-up de santé, mais version business. Parce qu’il est essentiel de comprendre ce qui fonctionne et ce qui… n’est pas vraiment au top.

2. Donner du sens à ces chiffres 🧠
   Une fois les stats en main, je joue à la détective. Je cherche des modèles et des tendances pour voir quelles stratégies ont fait leurs preuves et lesquelles sont à jeter (vous savez, comme ce régime keto que vous avez essayé et abandonné après trois jours).

   Peut-être qu’un freebie a explosé votre liste d’abonnés, ou qu’une nouvelle vidéo a cartonné (allez savoir pourquoi !). Analyser vos actions passées vous permet de prendre des décisions éclairées pour l’avenir. Parce que le but, c’est de répéter ce qui marche, et de corriger ce qui coince.

• Passer en revue mes objectifs trimestriels, mensuels et hebdomadaires 🎯
  Vous aviez de super objectifs en début de trimestre, n’est-ce pas ? Mais soyons réalistes : à mi-parcours, vous commencez à perdre de vue pourquoi vous avez même fixé ces objectifs. C’est normal, les priorités changent, la motivation fluctue. Voilà pourquoi je prends le temps de revoir mes objectifs pendant mon CEO Day.

Je regarde où j’en suis par rapport à ce que je m’étais promis (vous savez, cette fois où vous avez juré de lancer cette formation en ligne mais… toujours pas fait ?). C’est aussi l’occasion de réajuster ce qui doit l’être et de se poser les bonnes questions : Qu’est-ce qui a bien marché ? Qu’est-ce qui a capoté ?

 

• Profiter de cette journée pour revisiter mon “pourquoi”
  Si vous êtes comme moi, vous avez besoin de vous rappeler régulièrement pourquoi vous avez choisi cette voie (spoil : ce n’était pas pour remplir des formulaires administratifs à longueur de journée). Votre “pourquoi”, c’est ce qui vous pousse à continuer, même quand c’est difficile. Et pendant le CEO Day, je prends un moment pour me reconnecter à ça.

  Sortez un joli carnet, votre stylo préféré, et écrivez sur votre pourquoi. C’est comme un petit rendez-vous avec vous-même. Rappelez-vous pourquoi vos objectifs sont si importants et surtout, pourquoi ils sont en phase avec la vie que vous voulez créer.

• Célébrer les victoires, grandes et petites !
  Si vous ne deviez retenir qu’une seule chose de cet article, retenez ça : célébrez vos réussites. Même les plus petites. Surtout les plus petites. Pourquoi ? Parce que c’est grâce à ces petites victoires que vous arrivez aux grandes.

  Pendant mon CEO Day, je fais une liste de toutes les choses que j’ai accomplies le mois dernier. Parfois, c’est un lancement réussi, parfois c’est juste avoir survécu à une semaine où tout est parti en vrille. Peu importe ! Ensuite, je célèbre. Comment ? Ça dépend de mon mood : brunch avec des amis, achat d’une robe que je zieute depuis des semaines, sieste de deux heures… L’important, c’est de se faire plaisir.

• Faire un plan d’action
  Après la célébration (et peut-être un petit dessert), je retourne à mes objectifs avec une vision claire. Maintenant que j’ai pris du recul et que j’ai analysé ce qui fonctionne ou pas, je peux ajuster mes stratégies pour le mois à venir.

  Peut-être qu’il est temps de déléguer certaines tâches, ou d’essayer une nouvelle approche marketing (coucou Upwork pour trouver de l’aide). Il s’agit d’être proactive et de planifier ce qui vous permettra de gagner du temps et d’atteindre vos objectifs.

• Mettre à jour mon agenda
  Vous savez ce qu’on dit : “si ce n’est pas dans votre agenda, ça n’arrivera jamais”. J’ai appris à la dure que sans une bonne organisation, même les meilleures intentions restent des idées vagues. C’est pourquoi pendant mon CEO Day, je m’assure de bloquer du temps dans mon agenda pour chaque action prévue.

  Prenez un moment pour regarder le mois à venir et planifiez tout ce que vous devez accomplir, de la création de contenu aux campagnes marketing, en passant par ces fameuses “petites tâches” du quotidien. Assurez-vous de laisser de la place pour vos missions hebdomadaires, car ce sont elles qui vous permettront d’avancer vers vos grands objectifs.

Conclusion : Faites du CEO Day votre nouvelle routine de réussite !

Le CEO Day, c’est plus qu’un simple moment de planification. C’est une pause stratégique pour reprendre le contrôle, retrouver de la clarté et faire avancer les choses avec intention. Et croyez-moi, avec cette habitude, vous allez voir des changements drastiques dans la façon dont vous gérez votre entreprise.

Alors, quand allez-vous planifier votre prochain CEO Day ? Prenez votre agenda, bloquez une date, et faites de ce moment une priorité. Vous ne le regretterez pas. Et si vous avez besoin d’un petit coup de pouce, pourquoi ne pas partager ce que vous avez prévu pour votre CEO Day dans les commentaires ci-dessous ? J’adorerais voir comment vous vous appropriez cette idée !

En attendant, n’oubliez pas : chaque petite victoire mérite d’être célébrée.